四五头幼猪正挤正在母猪身边此起彼伏地哀嚎，曹玉振看着眼前那头一动不动、体态瘦弱的母猪，也是止不住地烦恼。自从临蓐事后，这头母猪的食量便彰彰削减，老是心灵不振地趴正在角落，本身强壮难保，更无法为幼猪们供给足够的“口粮”。

　　曹玉振是海大集团山东大区的本领任职司理，控造为配合的养殖户供给本领辅导，他统治的区域，喂养着上万头猪，每一头猪的强壮，都是他的甲等大事。

　　但猪的一世恐怕碰着的疾病太多了，要是思给猪特意筑筑一座病院，其庞大水平，不亚于为人类筑筑一座三甲病院。猪又和人不相同，“人哪里不满意，能语言”，以往为猪看病，本领员们只可凭经历诊断，然而这一次，曹玉振有了新办法，他断定为它展开一场特地的专家会诊。

　　掀开飞书的育肥场巡检跟踪任职多维表格，拍摄多张母猪的照片，没过转瞬，表格另一端的兽医显露了，并很速供给知道决宗旨，全程但是十几分钟，母猪有救了。

　　一款互联网生意器材走进养猪场，折射着总共行业正正在爆发的蜕变。过去的十几年间，养猪这个千百年来的守旧行业跑步寻常完毕了智能化，现正在是下半场的故事，磨练的是细致化，以及人与器材奈何互动的机灵。

　　曹玉振所属的海大集团是一家高新农牧企业，不但有像曹玉振如许的帮帮养殖户养猪的本领任职工程师，和稠密养殖户深度配合，为他们供给全套的本领任职；同时具有独立的生猪养殖基地，不绝的优化养殖本领。正在这里，养猪仍旧不再是人们守旧印象中的纯粹的体力劳动，而是由数套编造修建的、须要人与摆设合伙合作的智能化劳作。

　　“过去养猪须要咱们一袋袋扛饲料”，30岁出面的杨越思是海大集团益豚奇迹部的统治职员之一，要紧控造喂养和培养后备母猪。2012年大专结业后，她来到一家中幼型生猪养殖场，面临几百头猪，杨越思的平素便是给它们配饲料、育种、接生。

　　处事实质琐碎而艰巨，一只只地查看猪的强壮情景，用纸笔一行行记载下数据，是她每天都要反复的工作。那时国内的生猪养殖户群多还根据着守旧的养殖形式——幼我买上几百头猪崽，养大再卖掉赢利，固然也有个别当代化临蓐摆设，但群多如故依托人力照料猪崽长大。

　　“简直一起下层处事职员都要负担拌饲料、铲粪等处事”，为了避免猪与表界接触沾染病毒，很多养猪人时时要正在场里待上几个月，才略出门透语气。

　　正在杨越思的回忆里，国内生猪养殖行业真正智能化的出发点，还要追溯到2015年前后。跟着国内养殖业的慢慢成熟，和猪价连连走高，集团化的养猪企业越来越多、领域也越来越大，连续静心于饲料生意的海大集团，也是正在2017年正式公成功立养猪奇迹部。

　　“以前一个场有上千头猪仍旧良多了，自后开展到一个场能养两三千头猪”，除了守旧农业集团带来的更大领域养猪场，很多互联网公司也正在此时入局养猪，或加重了筹码，更是为行业带来了新的理念与设思。

　　2024年10月，安徽阜阳，顾客正在超市选购猪肉。过去的十几年间，资金、全新的理念、本领涌向养猪这个守旧行业。图源：视觉中国

　　就熟行业一片强盛之际，乍然爆发的家猪和野猪疫情，加快了养猪行业的洗牌，成为了行业开展的症结转机点，也影响了很多养猪人的人生轨迹。

　　2018年8月，家猪和野猪疫情下手正在国内扩张，扩散速率远超人们的预思，仅仅4个月，24个省份就累计扑杀了91.6万头生猪。正在另一方面，家猪和野猪疫情导致猪肉价钱一连走高，一度到达40元一公斤，可观的甜头空间也吸引了更多房地产、互联网企业到场养猪业。

　　当巨额的资金、全新的理念、最新的本领涌向守旧的行业，从那时起，“赛博养猪”一步步从设思迈向实际。

　　现而今，推开海大生猪养殖场的大门，迎面而来的是数块电子屏幕，与成套的板滞摆设，每只猪的耳朵上都挂着一块幼幼的黄色标签，内置芯片记载着它的各项目标，只需轻轻一扫，就能知道每头猪的“猪生”情景。

　　当代化的智能摆设调度了养猪场的方方面面，拌饲料、铲猪粪等重体力劳动被板滞庖代，正在场里紧闭几个月才略出门的平素成了过去式。然而，智能摆设无法担任的个别，是从未调渡过的，那便是让一起养猪人都随之放诞流动的猪周期。

　　每隔四五年，猪周期便会卷土重来，这是一起养猪人的共鸣——因为疾病、产能等要素影响，市道上的生猪削减，猪价上涨，养殖户所以加大加入、增加养殖，但跟着生猪供应数目扩展，供大于求时，生猪价钱又会热烈下跌，养殖户随即舍弃母猪，缩减养殖数目，生猪价钱再次上涨，这便变成了一个猪周期。

　　杨越思刚入行那几年，就遇上了一轮完善的猪周期，“2012年生猪价钱是7、8元一斤，自后猪价攀升，养猪的企业多了，到了2016年前后，猪价又下手下跌，恐怕岁首要花上千元买幼猪，岁终连300元都用不上。”

　　激烈的改观磨练着养猪人的目力、恒心，以及最渺幼的本钱担任，正在养殖行业，呆板可能取代人力，但无法窒碍猪周期，当利润削减时，奈何省下每一分本钱，只可依托人的统治与推行。

　　“2022年猪价最岑岭时，一头猪能赚100%的利润，现正在猪价慢慢回落，利润空间骤减，本钱担任更是至合紧要，例如猪舍的温度高了一度，一天就会扩展四五万本钱，这是很吓人的数字，这个温度要靠人去实时判别与调治”，杨越思说道。正在养猪利润微薄的时间，奈何提升功用、担任本钱，成了养猪人们面临的紧要题目。

　　面临这一困难，正在海大集团控造安好环保题目标覃金铿一度思自造一套统治编造，当代化的智能摆设就像一块块拼图，掩盖了猪场的各个区域，但每块拼图都须要人为操控，要思饱动一项处事，时时要糜费良多精神，将拼图逐一合拢。

　　“例如我须要网罗各个养殖场的安悉数据，一线职员凭据请求找原料、照相、填表，汇总到Excel里提交给片区，片区再摒挡给我，就要花掉5天年华，我再去统计解析，又要耗时一周”，刚才入行的覃金铿每天都要摒挡一块块琐碎的“拼图”，“我就这么做了两年，思到将来恐怕还要再做十年，就绞尽脑汁思要调度近况”。

　　直到2023岁首，调度爆发了。那时海大集团刚下手测试飞书办公，临蓐统治部成了最先试水的部分。IT部分的控造人毛璐还记得，刚才扩充应用飞书时，再有人暗里吐槽，“界面许多性能，有点花哨。”

　　但转嫁来得很速，始末轻易培训，覃金铿创造这款生意器材，处分了他处事中最低效的那一步，“正在飞书的处事台中，统计解析是预设好的，一线职员将数据传进去，通过相应的公式运算，就可能通过看板事势显现结果，我只须花半天年华看下数据，当天就能输出申报”。

　　始末一番探求，那些看似花哨的性能，都慢慢施展出了功用，以前传扬安好临蓐，也是让覃金铿头疼的题目，“安好第一，防御为主，冷飕飕八个黑体字贴正在墙上，很难起到恶果。”

　　而现正在，应用少量代码，就能正在飞书上天生一张安好报告卡片，覃金铿将事件动图贴正在卡片中心，再简明扼腹地写清事件情景与隐患排查程序，卡片通过飞书主动推送到每一位一线职员手中，矫捷的图片与干脆的文字让人一眼就能看清，又极具挫折力，“这恐怕只是个很幼的蜕变，却是我做好安好处事的切入点。”

　　以往猪舍温度调治不实时，形成挥霍的题目也被轻松处分了，现正在一朝猪舍温度显露震动，飞书可能即时地报告场长攥紧调控。很多处事举措都被简化了，“例如每天须要做的安好功课，控造人做完打卡，省去了良多监视指点的合键”，杨越思添加道。

　　当提升功用，低落本钱被实在为一个个题目，又被逐一处分，一款归纳性生意器材的存正在，就像一支胶水，慢慢黏合了养猪场中那些零碎的拼图。

　　客岁的一个夜间，覃金铿乍然正在群里看到一张照片，显示有猪场爆发了不测情景，但并没有实在申明是哪个猪场。覃金铿下认识地掀开飞书，遵循一张积分表上的名单由下而上地拨打电话，刚拨出第二通电话，对方答复道：“确实是我这里出了点幼题目”。

　　“当时我心坎就有明确的预警对象”，一个月后，第一个联络的单元也出了题目。要是说安好处事总存正在不确定性，但从那一刻起，覃金铿笃定了，数据是会有指向性的。

　　那张积分表，是覃金铿正在飞书上安排的安好统治排名编造，输入各个养殖场创造过的题目等多个纬度的数据，编造便主动天生一张安好积分表，排名较低的猪场成了他要点体贴的对象，“现正在有人打电话说题目，我都大致猜获得是哪个区域。”

　　“猪场的安好一朝显露情景，就恐怕导致很告急的亏损，一场失火烧没了几千头猪，这熟行业内并不罕见”，以前他和同事两幼我，要统治十几个片区，3000多人的团队，每当电话响起，都是心惊胆落，惟恐是哪个猪场出了事。

　　此前他还正在忖量，飞书终于能对处事起到多大的功用，始末阿谁夜间的事变，他才确定，己方的处事真的可能所以做的更细密、深远。

　　而这种向前一步，也动员了更多人和他一同忖量处事的修正。以往和片区的安好统治职员疏导处事的紧要性，很难获得直观的恶果，而当积分排名摆正在现时，片区反而会主动来咨询，“能不行帮咱们探讨一下，安好统治怎样才略做的更好”。

　　2021年加入处事时，覃金铿面临的仍旧是智能化的养猪场，和更当代化的统治理念，“现正在养猪处事早已不是喂食、铲粪，民多探讨的都是喂什么更好、怎样喂更好。”他感喟，养殖业须要实实正在正在的结果，真的正在施展功用的智能化器材也须要极致的适用性。“琐碎的处事被处分了，每个合键的处事职员才略有年华忖量奈何将处事向前一步。”

　　看待杨越思来说，她的向前一步，是要永恒跟得上蜕变。入行十多年，她从最根蒂的养猪处事做起，履历了数个猪周期的动荡，2021年她被公司派往贵州，成为了一个新创建的养猪场的场长，独立统治一个猪场的巨细事宜。

　　那时的她长远地领略到了，场所长事的艰巨琐碎，大到猪场各个编造的运转，幼到水、电、暖气是否平常供应，都须要她工夫注意。她和刚入场的幼伙伴们吃住正在一同，每天泡正在场里忙的团团转。

　　也恰是这段一线履历，让她下手更深一步地忖量奈何做好统治处事。因为场所长事实质繁多，时时涉及资源调配，现正在集团正正在创造一个场长的处事仪表盘，正在这个仪表盘上，场长每天须要做的处事，会正在夜间以日报事势露出，“再有哪些题目没处分，还须要哪些资源，民多都能一览无余，24幼时之内去协和处分。”

　　之前每开完一次聚会，杨越思都要花费良多年华和一线处事职员普及重点，再恭候对方网罗数据材料、反应结果，两边的年华都被占用。而现正在通过飞书中的表格，每开完一次聚会，输入聚会请求，给与的处事职员就能即时共享音信。

　　杨越思连续对猪价的蜕变回忆尤深，“一头仔猪出栏最多能卖2000多元，最低以至能降到50元，这个浮动是很妄诞的，行业每天都有良多东西正在蜕变”，当处正在这个微利时间，“咱们的统治方法、思想形式也须要和它变得相同速。”

　　而对养猪人来说，无论猪价、处事实质何如蜕变，独一稳定的是——每一头猪，都至合紧要，有时一款生意器材以至能调停一条性命。

　　遵循飞书表格另一端专家供给的宗旨举办救治后，那头趴正在角落的母猪没过多久就光复了平常进食，而这只是被调度的“猪生”们的一个缩影——曹玉振所正在的片区，以往每年会死掉一百多头猪，但通过更表率的统治，和更实时的救治，仅仅一年年华过去，这个数字造成了一二十头。

　　这是飞书和海大集团的故事：一款互联网生意器材的引入，完毕了养猪数据的穿透，“让猪语言”；把一起临蓐举措搬到线上统治，完毕了临蓐流程的数字化；帮帮一个重大的构造提升了协同功用。

　　正在飞书行使大赛中，海大集团某生意控造人分享了这一年的功劳：部分全体统治功用擢升83%，2024年较前年省下了近4000万。杨越思统治的GDU部分通过多维表格性能，一年节约下3000万元的本钱，而覃金铿控造的安好处事，事件率也低落了超30%。

　　蜕变不止爆发正在猪圈，这些会语言的猪的数据，正正在改写这个守旧行业的游戏轨则。流动震动的猪周期，被视为行业最大的痛点，它折射的是行业领域化水平亏欠、音信传导功用恶劣等深层冲突。而当每头猪的数据成为计划根据，也就有了科学的产能预警编造，以及抗危险才具。特别正在猪周期低谷期，细致化管控仍旧成为企业穿越周期的中心才具。